हर किसी के मन में एक सवाल होता है, वह यह है कि कपड़ा कारखाना पिछले एक पर चला गया है, या यह अंदर या बाहर जा रहा है?
इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें पहले उद्यम के संचालन के लिए शर्तों की जांच करनी चाहिए। यदि वर्तमान चरण घरेलू व्यापार कपड़ों के उत्पादन में लगा हुआ है, तो निश्चित रूप से घरेलू उत्पादन में बने रहना उचित है। वर्तमान विपणन मॉडल की एक छोटी संख्या के लिए अनुकूलित है। हालांकि आदेश छोटा है, लेकिन प्रतियोगिता के प्रतियोगी सभी समान स्थितियां हैं, लागत लगभग समान है, मुझे उम्मीद है कि स्थिति तीन से चार साल तक रह सकती है! क्या यह मामला है? तो चलिए निम्नलिखित बिंदुओं का पता लगाते हैं:
घरेलू बड़े पैमाने पर परिधान उद्यम (परिधान उत्पादन कारखानों का जिक्र) ज्यादातर विदेशी व्यापार पर निर्भर करते हैं, जैसे कि शेनझोउ, गुओताई, जिंगवान, लियान्या, हुयाना, एस्क्वेल, हैंगसी फैशन और इतने पर। यद्यपि बहुत अधिक विदेशी प्रतियोगी हैं, वे एक भव्य विश्व दृष्टिकोण की अवधारणा पर भरोसा करते हैं, एक अधिक आर्थिक पैमाने पर काम करते हैं, और एक सुविधा के रूप में काम करते हैं।
या तो एक मजबूत डिजाइन टीम है, या तो अपने दम पर कपड़े विकसित करते हैं, या एक अच्छी आपूर्ति श्रृंखला को नियंत्रित करते हैं, या उत्पादन प्रदर्शन में सुधार करते हैं, या मानव संसाधनों को सुव्यवस्थित करते हैं, लागत को कम करते हैं, और एक विशेष सुविधा है, जो कि लगातार अनुसंधान और परिधान प्रौद्योगिकी में सुधार करना है। , जन्मपूर्व कार्य के लिए अधिक सही तैयारी। वार्षिक प्रक्रिया प्रदर्शन में सुधार कम से कम 5% या अधिक है।
हाल के वर्षों में, यह बिल जारी करने, स्थानीय कानूनों और नियमों को समझने, लागत विश्लेषण के बाद कारखाने स्थापित करने, विस्तार करने और आज की उपलब्धियों को प्राप्त करने के लिए अन्य देशों में आदेशों का परीक्षण जारी रखने के लिए तीसरे पक्ष तक बढ़ा दिया गया है। विशेष रूप से, एशिया के चार छोटे ड्रेगन में कपड़े कंपनियां लगभग हमेशा इस मॉडल का अनुसरण कर रही हैं। (घरेलू निर्माता एक ही अवधारणा हैं) लेकिन अधिक सोच अब IE, नेटवर्क, स्मार्ट निर्माण, स्मार्ट उत्पादन, आर एंड डी टेम्प्लेट और स्वचालन सुविधाओं की वकालत करना है।
तो एसएमई के बारे में क्या? का आर्थिक पैमाना नहीं है। खराब श्रमशक्ति (प्रत्यक्ष श्रम: सिलाई श्रमिकों को पूरे कारखाने का 69% हिस्सा होना चाहिए), इकाई की कीमत बहुत अधिक है (सही अनुपात प्रसंस्करण शुल्क का एक तिहाई है) कई कंपनियां इस स्थिति को भी समझती हैं जो मैं अभी नहीं चाहती हूं इसके बारे में सोचने के लिए। मेरा मानना है कि जब तक आदेश की कीमत अच्छी है और यांत्रिकी खो नहीं जाते हैं, तब तक रवैया अच्छा है।
अधिकांश लोग जो उत्पादन से बाहर जा रहे हैं, वे अभी भी डरते हैं। जब तक समूह अधिक सफल मामलों को सुनने के लिए विदेश का दौरा नहीं करता, तब तक वे कई समूहों में जो सुनते और देखते हैं वे ज्यादातर नकारात्मक रिपोर्टें हैं। मैंने 30 से अधिक वर्षों के लिए विदेशों में 17 देशों में काम किया है, और प्रत्येक देश के अपने फायदे और नुकसान हैं।
यदि आप अंदर जाना चाहते हैं, तो आपको केवल 20 या 30 साल की सेवा (केवल वफादार लेकिन उम्र बढ़ने वाले कैडर) के साथ एक अनुभवी कैडर के बजाय एक अच्छी प्रबंधन टीम होनी चाहिए:
नवीन सोच और सुधार के साथ उत्कृष्ट नेताओं का नेतृत्व नई टीम के साथ नई सोच और नए विचारों के साथ किया जा सकता है। दूसरे वसंत के निर्माण के साथ, वे नई चुनौतियों का सामना करेंगे।
IE टीम और टेम्पलेट विकास क्षमताओं में सुधार।
Conscious प्रक्रिया की रीढ़ और लागत चेतना क्षेत्र का विस्तार करने के लिए नेता का पालन करने के लिए तैयार हैं।
🔗 टीम को लापरवाह बनाने के लिए समय पर व्यापार और खरीद का मिलान किया जा सकता है। यदि आप स्थानीय प्रसंस्करण व्यवसाय, पारिवारिक फाउंड्री सोच का विस्तार कर सकते हैं, और पेशेवर फाउंड्री कंपनी का विस्तार कर सकते हैं, (विशेष रूप से कटिंग फाउंड्री, निरीक्षण केंद्र, पैकेजिंग केंद्र) उत्पादन लागत का बहुत अधिक प्रवाह कर सकते हैं। उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना भी एक अच्छा कदम है।
एक छोटे पैमाने पर और बहुत विदेशी व्यापार ऑपरेटरों के लिए। मुझे विश्वास है कि मेरे साथी पहली बार विदेश गए हैं। कई वर्षों के अवलोकन के बाद, मेरा दिल स्पष्ट हो गया है, और मैंने तुलना और विश्लेषण किया है। मुझे कपड़ों का उत्पादन पता है। कम विकसित देशों के उत्पाद जापान, एशियाई टाइगर्स से चीन तक हैं। उत्पादन करने के लिए सस्ते श्रम वाले देश में जाएं। संसाधनों को एकीकृत करने के लिए, डिजाइन क्षमताओं में सुधार करने के लिए चीन में सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी मॉड्यूल को छोड़ दें, अधिक उत्कृष्ट मध्य कैडरों को प्रशिक्षित करें, IE टीम में सुधार करें, और मानक घंटे निर्धारित करें।
व्यापक तकनीकी सहायता (आर्थिक पैमाने सिद्धांत) को प्राप्त करने के लिए और प्रत्येक शाखा में बिखरे हुए नहीं, (उत्कृष्ट स्थानीय प्रौद्योगिकी समय पर मुख्यालय को परिलक्षित होती है, न केवल प्रोत्साहन देने के लिए, बल्कि सारांश साझा करने के लिए शाखाओं को देने के लिए भी, प्रक्रिया प्रणाली का बड़ा डेटा) एक बड़े व्यवसाय का एक मॉडल। एक अच्छी नींव रखें और कारखाने के निदेशक के प्रतिभा पूल के प्रशिक्षण पर ध्यान दें। यह उद्यमों द्वारा गहराई से खेती की जाने वाली प्रतिभाओं का एकमात्र तरीका है।
