सेमिर ने ज़ारा का चीनी संस्करण बनना बंद कर दिया है और यूनिक्लो में शिक्षक के रूप में शामिल हो गए हैं

सेमिर ने "ज़ारा का चीनी संस्करण" बनना बंद कर दिया है और यूनिक्लो को शिक्षक के रूप में अपना लिया है

 

सेनमीर, जिन्होंने एक बार कहा था कि वे "ज़रा का चीनी संस्करण" बनना चाहते हैं, ने "स्कूल" को बदलने का फैसला किया। हाल ही में, अवकाश कपड़ों के ब्रांड सेमा ने हांग्जो ट्रेड यूनियन सीसी स्टोर में "आरामदायक अनुभव गुणवत्ता जीवन" की एक नई स्थिति जारी की, और ब्रांड परिवर्तन के बाद पहला फ्लैगशिप स्टोर खोला। नए सेमर स्टोर को वयस्कों और बच्चों के पहनने को कवर करने वाले "वन-स्टॉप शॉपिंग रिटेल स्पेस" के रूप में डिज़ाइन किया गया है, जहाँ प्रदर्शित उत्पाद विभिन्न आयु समूहों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए "सरल डिज़ाइन और आरामदायक संस्करण" पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

2023 में अपने ब्रांड परिवर्तन को लॉन्च करने के बाद सेमिर द्वारा यह एक हाई-प्रोफाइल कदम है। 2023 में, सेमर ब्रांड ने अपनी स्थिति को फिर से समायोजित किया और "जीवन, गुणवत्ता और आराम" की विशेषताओं को उजागर करते हुए, परिवार के दृश्य के लिए वयस्क कपड़े, बच्चों के कपड़े और घरेलू उत्पाद प्रदान करना शुरू किया। उस वर्ष की अंतरिम वित्तीय रिपोर्ट के बाद से, सेमिर ब्रांड का लक्षित ग्राहक समूह पिछले "95 के बाद नए युवा" से बदलकर "चीनी जन परिवार" हो गया है।

 

यह काफी हद तक यूनिक्लो की स्थिति जैसा प्रतीत होता है - और यही बात सेम्मा को सीखनी होगी।

सेम्मा कपड़ों के "युवा मालिक" वर्तमान अध्यक्ष किउ कियांगली ने पहले सार्वजनिक रूप से कहा था कि वह सेम्मा को "ज़रा का चीनी संस्करण" बनाना चाहते हैं। और अब उत्पाद परिदृश्य और लक्षित दर्शकों के विस्तार से, अब फैशन को उजागर करने और आराम पर जोर देने के लिए, सेम्मा ने स्पष्ट रूप से ज़रा लाइन को छोड़ दिया है।

 

हालाँकि चीन में यूनिक्लो की वृद्धि भी धीमी हो रही है, लेकिन एक ऐसा कपड़ा व्यवसाय मॉडल जो युवा और वृद्ध दोनों की बुनियादी ज़रूरतों को पूरा कर सके, एक सुरक्षित रास्ता हो सकता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यूनिक्लो के पास अभी भी चीन में कोई स्थानीय प्रतियोगी नहीं है जो वास्तव में उसका मुकाबला कर सके। इस पद की रिक्तता का मतलब बाज़ार का अवसर भी है।

 

इसके अलावा, फैशन उद्योग के एक स्वतंत्र विश्लेषक और शंघाई लियांगकी ब्रांड मैनेजमेंट कंपनी लिमिटेड के संस्थापक चेंग वेक्सियॉन्ग ने जीमियान न्यूज को बताया कि चीनी बाजार में उपभोक्ता अनुभव ऑफ़लाइन से ऑनलाइन और ऑफ़लाइन कनेक्टिविटी के वर्चस्व में बदल गया है। आकस्मिक कपड़ों के क्षेत्र में, छोटे और लचीले ऑनलाइन ब्रांडों में अक्सर सेम्मा जैसे बड़े पैमाने के ब्रांडों की तुलना में तेज़ गति होती है, और कीमत में लाभ की कोई कमी नहीं होती है।

 

सेमिर क्लोथिंग वित्तीय रिपोर्ट में प्रत्येक ब्रांड के प्रदर्शन का अलग से खुलासा नहीं करता है, लेकिन सेमिर ब्रांड्स के वर्चस्व वाले कैज़ुअल कपड़ों के कारोबार में पिछले कुछ वर्षों में काफी गिरावट आई है। 2018 से 2023 तक, कैज़ुअल कपड़ों के कारोबार का राजस्व 6.792 बिलियन युआन से घटकर 4.171 बिलियन युआन हो गया, और कुल राजस्व का अनुपात भी 43.21% से गिरकर 30.54% हो गया। इसके विपरीत, इसी अवधि के दौरान, सेमिर क्लोथिंग के तहत बाला बाला द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले बच्चों के कपड़ों के कारोबार का राजस्व 8.825 बिलियन युआन से बढ़कर 9.373 बिलियन युआन हो गया।

सेमिर एकमात्र ऐसा ब्रांड नहीं है जो यूनिक्लो मॉडल को खेल को तोड़ने का एक तरीका मानता है। वास्तव में, कई चीनी ब्रांड "चीन का यूनिक्लो" बनने की महत्वाकांक्षा रखते हैं।

इंटरफ़ेस न्यूज़ ने पिछली रिपोर्ट में बताया कि स्थानीय अंडरवियर कंपनी कैट पीपल ग्रुप ने 2023 में टेक्नोलॉजी लीजर वियर ग्लोबल ब्रांड ब्यूटी सिटी लॉन्च किया, और कहा कि यह तीन साल के भीतर 10 बिलियन युआन का GMV हासिल कर लेगा। इससे पहले, 2021 में स्थापित एक लाइट स्पोर्ट्स ब्रांड COCOFIT ने Uniqlo का चीनी स्पोर्ट्स वर्जन करने का दावा किया था, Metersbonwe के संस्थापक झोउ चेंगजियान ने भी 2017 में फर्स्ट फाइनेंशियल के साथ साक्षात्कार में कहा था कि 20% उत्पाद Uniqlo जैसे किफ़ायती हैं, शेष 80% उत्पाद Uniqlo स्टाइल से ज़्यादा समृद्ध हैं।

इसके अलावा, हालांकि स्थानीय फास्ट फैशन ब्रांड अर्बन रिविवो के उप-ब्रांड बेनलाई ने यह संकेत नहीं दिया है कि वह यूनिक्लो को मानक बनाना चाहता है, लेकिन इसकी ब्रांड स्थिति को "नई पीढ़ी के बुनियादी मॉडल" से समायोजित किया गया है, जो पहले युवाओं पर जोर देता था, वर्तमान "प्रदर्शन प्रौद्योगिकी कैजुअल वियर" में जो आराम पर ध्यान केंद्रित करता है, जो कमोबेश यूनिक्लो की छाया है।

 

चेंग वेक्सियॉन्ग के अनुसार, चीनी जन बाजार में हमेशा से ही गुणवत्तापूर्ण और किफायती उत्पादों की मांग रही है। एक विशाल चैनल और आपूर्ति श्रृंखला आधार वाले ब्रांड के रूप में, सेमिर का व्यापक जन बाजार में संक्रमण का विकल्प समझ में आता है, यहाँ तक कि वांछनीय भी है।

लेकिन "चीन का यूनिक्लो" बनना आसान नहीं है। चेंग वेक्सियॉन्ग का मानना ​​है कि यूनिक्लो की सफलता बुनियादी मॉडल बनाने में नहीं है, बल्कि सतह के सामान की आपूर्ति श्रृंखला लिंक से बुनियादी डिस्क को समेकित करना है, और डिजाइन और विकास, विपणन चैनल, उपयोगकर्ता सेवा और अन्य लिंक को पूरी तरह से नियंत्रित करना है, और ब्रांड एकीकरण के विचार को पूरी तरह से लागू करना है। चीनी ब्रांड "चीन यूनिक्लो" के रूप में उभरने में सक्षम नहीं हैं, आंशिक रूप से ऐसी दीर्घकालिक ब्रांड सोच की कमी के कारण, अभी भी माल बेचने की व्यावसायिक सोच का बोलबाला है।

सेमर के लिए भी यही बात लागू होती है। वर्तमान में, सेमर क्लोथिंग ई-कॉमर्स और ऑफ़लाइन फ़्रैंचाइज़ी चैनलों पर अत्यधिक निर्भर है, जो 2023 में क्रमशः 45.59% और 42.31% के लिए जिम्मेदार है, जबकि ऑफ़लाइन प्रत्यक्ष बिक्री का अनुपात केवल 10.06% है।

 

"चीन Uniqlo करने के लिए, हमें वास्तव में सतही सामान से रास्ता प्रशस्त करना शुरू करना होगा, फ्रेंचाइजी के नेतृत्व वाली सेम्मा क्लोथिंग के लिए, पहल को समझना चीन Uniqlo करने की कुंजी है।" चेंग वेक्सियॉन्ग ने कहा।

यह कल्पना की जा सकती है कि जब ब्रांड परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए कई पक्षों के सहयोग के लिए संघर्ष करना पड़ता है, तो प्रतिरोध केवल अधिक होगा। यह न केवल ब्रांड के प्रबंधन स्तर का परीक्षण करता है, बल्कि पर्याप्त रणनीतिक फोकस की भी आवश्यकता होती है। विशेष रूप से सेमर के आकार के ब्रांड के लिए, परिवर्तन को उस बिंदु तक ले जाना एक अल्पकालिक परियोजना नहीं है जहां उपभोक्ता वास्तव में बदलाव महसूस कर सकें।

चेंग वेक्सियॉन्ग ने इंटरफ़ेस न्यूज़ को बताया कि उद्योग में अन्य ब्रांडों जैसे बोसाइडेंग के परिवर्तन अनुभव से, ब्रांड परिवर्तन में एक अंतराल है, आम तौर पर, प्रभाव देखने में कम से कम तीन से पांच साल लगेंगे।

लेख स्रोत: इंटरफ़ेस न्यूज़